截至2016年9月底，糖豆广场舞的全网日活超过250万，月播放规模近3亿次。在QuestMobile的全网排名中，糖豆广场舞的应用在一年时间内进入前300名。

　　2015年9月，文化部、体育总局、民政部、住房城乡建设部联合印发通知，合力引导广场舞健康开展，政策鼓励带来更多广场舞活动的出现。张远透露，糖豆广 场舞已经在与“相约动起来健康中国人”全国广场舞大赛、“中国大妈有力量”广场舞大赛、“最强中国队长”全国广场舞大赛等广场舞赛事合作。

　　“糖豆广场舞的优势是在线上，线下更多以合作的方式参与。我们可以利用糖豆广场舞的在线平台优势为主办方做海选、帮助参赛者通过我们的工具进行发布，由合作方进行赛事的线下部分以及区域化运营。”张远介绍。

　　根据糖豆广场舞提供的数据，糖豆广场舞手机端的用户平均每天打开4次、日平均停留总时间为30分钟、单日浏览6-7个视频。随着社区效应的显现，糖豆广场舞开始进行社区到交易的环节搭建。

　　“一个社区产品能不能影响用户在某个消费品类的决策，这决定着交易转化率的成本有多高。”张远说，从社区到交易的环节，也有多个门槛需要跨越。

　　电商将成收入主力

　　2012年开始，糖豆广场舞推出了广场舞教学栏目“糖豆广场舞课堂”。2015年完成500万美元A轮融资后，糖豆广场舞即展开了与广场舞编舞老师的签约，进行广场舞内容的版权化。

　　“当时的想法是通过付费的方法，加强糖豆广场舞的内容优势，并让上游的生态更健康。当老师有收益的时候，会有更多的人愿意参与进来。现在排名前100的广场舞老师基本都在糖豆广场舞。”张远介绍。

　　除广场舞外，糖豆广场舞已推出健康养生频道，并正在探讨是否在合适的时候推出旅游和理财等产品。如，2016年9月，糖豆广场舞上线“糖豆广场舞养生课堂”，请电视节目《养生堂》的专家作为嘉宾参与节目录制。

　　上述内容产品的持续推出，将带来通过周边商品变现的可能。

　　“广场舞爱好者在二三四线城市的中老年群体中属于主流人群，在中国这个人群的数量不算小、付费能力也很高。这是一个可以使用互联网、需求没有被满足、拥有付费能力的群体，是拥有商业化潜力的用户群体。”徐放告诉21世纪经济报道记者。

　　大福广场舞创始人方惠在早前发布的《中国广场舞行业研究报告》中指出，“如果仅仅只在广场舞这一个兴趣点上挖掘，其用户价值并不算大，然而广场舞大妈的重 要属性就是掌握家中财政大权——养生、理财、旅游、采购等等事项，都需要她们决策。所以广场舞作为一个兴趣的切入点，之后的业务发展空间巨大。”

　　据了解，糖豆广场舞现阶段的收入主要通过广告获得，未来，电商有望成为其主要收入来源。

　　“我们计划明年进行电商方面的尝试，首先围绕广场舞品类周边消费进行，如广场舞用具、服装等。进入健康养生领域之后，也可能进行健康养生产品的销售获得收入。”张远介绍，根据公司的初步构想，电商业务将首先通过与外部电商平台合作的方式进行。

　　徐放指出，“糖豆从社区到交易的路径实现未必需要通过传统的电商模式，可以以包括线上达人推荐和线下社区服务站销售在内的类’分销’模式进行。”（21世纪经济报道）